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2009年7月 4日 【社長ブログ】
●社内講師が生まれる喜び
当社は2004年3月にISO9001の認証を取得し、QMSを
実践しております。
（QMS=Quality Management System=品質管理システム）
現在ISOの認証については2007年に返上し、独自のQMSを運用
するに至っています。外部の方が監査に来るのではなく、社員が
内部監査で指摘するので、馴れ合いの中で進めてはいけません。
そこには自分達を律する厳しい姿勢が問われます。
例え監査相手が社長でも部長でも、手を抜くことはできません。
会社は完璧ではありません。前進していく限り、必ずそこには
「改善しろ」という壁が立ちはだかります。
計画（Plan）、実行（Do）、評価・測定（Check）、改善・処置（Act）は、
仕事の質を向上させるための重要な流れです。
よく「PDCAのサイクルをまわす」と言われてることですね。
内部監査は、このPDCAをまわして改善の機会を得ることに繋がる
当社の重要行事なのです。
今月は、年に2回ある内部監査の月です。会社の人数が増えてきて
内部監査員資格のある人数が、少し足りないと感じてきてました。
そこで、内部監査を前に監査員を増やすべく研修をします。
今回は、堅実で厳しい内部監査員として、社内でも定評のある
係長職の事務員さんに研修講師をお願いしました。
これまで、全社的な研修は部長職以上の者がやっていたのが
今回は係長職。会社が良くなるための研修を、社内のスタッフが
やってくれるというのは、すごく嬉しいことです。
日常業務に精通してる彼女の研修で、良い内部監査員がたくさん
生まれてくることを、楽しみにしてます！
実践しております。
（QMS=Quality Management System=品質管理システム）
現在ISOの認証については2007年に返上し、独自のQMSを運用
するに至っています。外部の方が監査に来るのではなく、社員が
内部監査で指摘するので、馴れ合いの中で進めてはいけません。
そこには自分達を律する厳しい姿勢が問われます。
例え監査相手が社長でも部長でも、手を抜くことはできません。
会社は完璧ではありません。前進していく限り、必ずそこには
「改善しろ」という壁が立ちはだかります。
計画（Plan）、実行（Do）、評価・測定（Check）、改善・処置（Act）は、
仕事の質を向上させるための重要な流れです。
よく「PDCAのサイクルをまわす」と言われてることですね。
内部監査は、このPDCAをまわして改善の機会を得ることに繋がる
当社の重要行事なのです。
今月は、年に2回ある内部監査の月です。会社の人数が増えてきて
内部監査員資格のある人数が、少し足りないと感じてきてました。
そこで、内部監査を前に監査員を増やすべく研修をします。
今回は、堅実で厳しい内部監査員として、社内でも定評のある
係長職の事務員さんに研修講師をお願いしました。
これまで、全社的な研修は部長職以上の者がやっていたのが
今回は係長職。会社が良くなるための研修を、社内のスタッフが
やってくれるというのは、すごく嬉しいことです。
日常業務に精通してる彼女の研修で、良い内部監査員がたくさん
生まれてくることを、楽しみにしてます！
投稿者: ホワイトマックス | 日時: 2009年7月 4日 14:25
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