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2009年12月アーカイブ
2009年12月28日 【社長ブログ】
●押し迫ってきました。
今年も残すところ３日ですね。
おしなべて見ると、本当に厳しい１年だった。
そして、来年も何もしなければ厳しい１年だろう。
しかし、これはそれは次の明るい時代へのステップだと
思いたい。
大学時代のバイト歴（もう20年前になる。。。）を
含めると、20年以上仕事を通じて「景気」というものを
感じてきた。20年前、まだバブル景気が派手だった頃は、
バイトスタッフでありながら「羽振りの良さ」をお客さんを
通じて感じることができた。バブルが弾けると、低迷の時代が
やってきたけど、あのリーマンショックまでの期間を経て
それなりに派手な時代へと変貌していた。
20年間、仕事に接してきて思うのは、景気の波は必ず
訪れるということ。そしてどん底に落ちても、必ず良くなる。
ただし、良くなるのはどこかというと、同じ場所ではない。
今までと違うところが良くなるのだと思う。
苦しい時期に、良い場所（市場）を探して、ちゃんと動いて
いる者が、良い場所を探し当てることができる。
ということなので、今のうちに今までと違うことをして
来るべき新しい時代に合わせたものを構築さえできれば、
また当面の間、明るい時期を謳歌できるということ。
苦しいときにこそ、そういう転換ができるかどうか
真価が問われる時期です。
ウチは、来年も動きます！
おしなべて見ると、本当に厳しい１年だった。
そして、来年も何もしなければ厳しい１年だろう。
しかし、これはそれは次の明るい時代へのステップだと
思いたい。
大学時代のバイト歴（もう20年前になる。。。）を
含めると、20年以上仕事を通じて「景気」というものを
感じてきた。20年前、まだバブル景気が派手だった頃は、
バイトスタッフでありながら「羽振りの良さ」をお客さんを
通じて感じることができた。バブルが弾けると、低迷の時代が
やってきたけど、あのリーマンショックまでの期間を経て
それなりに派手な時代へと変貌していた。
20年間、仕事に接してきて思うのは、景気の波は必ず
訪れるということ。そしてどん底に落ちても、必ず良くなる。
ただし、良くなるのはどこかというと、同じ場所ではない。
今までと違うところが良くなるのだと思う。
苦しい時期に、良い場所（市場）を探して、ちゃんと動いて
いる者が、良い場所を探し当てることができる。
ということなので、今のうちに今までと違うことをして
来るべき新しい時代に合わせたものを構築さえできれば、
また当面の間、明るい時期を謳歌できるということ。
苦しいときにこそ、そういう転換ができるかどうか
真価が問われる時期です。
ウチは、来年も動きます！
投稿者: ホワイトマックス | 日時: 2009年12月28日 00:37
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2009年12月21日 【社長ブログ】
●社名のルーツ
あまり知られていないのですが、
当社のルーツは『白衣』の販売です。
日本人は、真っ白が大好きです！
その最大級の意味を込めて、
ホワイトマックスという名前ができたんですね。
手袋やマスクの販売が、目立って多いので
少し控えめに見える分野だけど、細部にこだわった
提案を得意にしており、好評を得ている製品群の
一つとなっております。
少ロットから、別注生産の大ロットまで、
お客様のニーズに合わせて提案します！
是非提案だけでもご用命ください。
今日は、仕事の紹介です！
ありがとうございます！
当社のルーツは『白衣』の販売です。
日本人は、真っ白が大好きです！
その最大級の意味を込めて、
ホワイトマックスという名前ができたんですね。
手袋やマスクの販売が、目立って多いので
少し控えめに見える分野だけど、細部にこだわった
提案を得意にしており、好評を得ている製品群の
一つとなっております。
少ロットから、別注生産の大ロットまで、
お客様のニーズに合わせて提案します！
是非提案だけでもご用命ください。
今日は、仕事の紹介です！
ありがとうございます！
投稿者: ホワイトマックス | 日時: 2009年12月21日 20:26
| トラックバック (0)
2009年12月15日 【スタッフブログ】
●エコプロダクツ2009
こんにちは。営業企画室の本田です。
１２月１０日（火）に東京まで『エコプロダクツ２００９』展示会の
見学に行ってきました。
環境に配慮した素材、他社の動向、世界的な動きの調査を目的に行きました。
弊社として勉強していかないといけないなと思ったのが、
カーボン・フット・プリントについてです。
経済産業省が主導で動いているようで、
今後商品にはその商品が作られるまでに排出した二酸化炭素の量を
記載していく流れになりそうです。
弊社としても環境に配慮したことを考えていますので、
お客様に優しい、地球に優しい商品企画を行なっていこうと思います。
投稿者: ホワイトマックス | 日時: 2009年12月15日 12:59
| トラックバック (0)
2009年12月14日 【社長ブログ】
●自由と管理
いろんな会社の人と話をしてると、調子が悪くなると会議が
増えるという話が多い。簡単に言うと、「管理を厳しくする」という
ことである。しかし管理を厳しくしたところで、簡単に状況が良く
なるというわけではない。
今、営業系のセミナーが飛ぶように売れていると、午前中に
やってきたコンサル会社の方が言っていた。 こういう時代だから
売上を上げたいのは、どこの会社でも一緒だということだ。
会議に研修にと、管理レベルと高めるということだが、これはこれで
狙いがあるわけだから間違いではない。
ところが営業現場のほうからすると、管理が厳しくなると営業実働
時間が減少するという不満がこぼれる。売上を上げなければなら
ないのに、営業をする時間が減るというのだ。こちらの言い分も正しい。
こうなると、大事なことはバランスである。ウチの会社でも研修などは
やっているけど、それが即結果に結びつくかというと、残念ながら
そういうものでもない。学んだことを噛み砕いて、試行錯誤を繰り返して
自分のものにしていくという工程を踏んで、そのうち結果に結びつく。
そのためにも「実行する時間」を充分にとらなければならない。
管理は、おおむね組織の上層から行われるものだ。
上層があわてて、管理に時間を割く気持ちもわからないではないが
今は冷静に「実行する時間」との割合を考えて、やるべきときだと思う。
実行する「自由」な時間と、「管理」を強めて質を高める。
その「バランス」が大事。
増えるという話が多い。簡単に言うと、「管理を厳しくする」という
ことである。しかし管理を厳しくしたところで、簡単に状況が良く
なるというわけではない。
今、営業系のセミナーが飛ぶように売れていると、午前中に
やってきたコンサル会社の方が言っていた。 こういう時代だから
売上を上げたいのは、どこの会社でも一緒だということだ。
会議に研修にと、管理レベルと高めるということだが、これはこれで
狙いがあるわけだから間違いではない。
ところが営業現場のほうからすると、管理が厳しくなると営業実働
時間が減少するという不満がこぼれる。売上を上げなければなら
ないのに、営業をする時間が減るというのだ。こちらの言い分も正しい。
こうなると、大事なことはバランスである。ウチの会社でも研修などは
やっているけど、それが即結果に結びつくかというと、残念ながら
そういうものでもない。学んだことを噛み砕いて、試行錯誤を繰り返して
自分のものにしていくという工程を踏んで、そのうち結果に結びつく。
そのためにも「実行する時間」を充分にとらなければならない。
管理は、おおむね組織の上層から行われるものだ。
上層があわてて、管理に時間を割く気持ちもわからないではないが
今は冷静に「実行する時間」との割合を考えて、やるべきときだと思う。
実行する「自由」な時間と、「管理」を強めて質を高める。
その「バランス」が大事。
投稿者: ホワイトマックス | 日時: 2009年12月14日 12:28
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